El valor de las soluciones automatizadas sigue en aumento, ya que ofrecen ventajas como una mayor eficacia y rendimiento operativos y reducción de los errores humanos.

El valor de las soluciones automatizadas sigue creciendo en los sectores de la fabricación y la ingeniería. Las soluciones automatizadas, que ofrecen una serie de ventajas como el aumento de la eficiencia y el rendimiento operativos y la reducción de los errores humanos, ya se utilizan con éxito en diversos sectores, como el farmacéutico, el comercio electrónico y la industria alimentaria y de bebidas.

Considerar detenidamente tres áreas importantes en torno al aprovechamiento de la automatización puede ayudar a reducir el riesgo en la toma de decisiones e impulsar la implantación satisfactoria de una solución de automatización adecuada e inteligente, que pueda apuntalar las mejoras de productividad y potenciar el éxito comercial futuro.

Vivimos en un mundo en el que prima la comodidad. Los cambios en los hábitos de consumo, acelerados por la pandemia, han dado lugar a la creación de nuevos mercados centrados en lo práctico, que afectan a la logística de terceros (3PL), la venta electrónica de comestibles y el comercio electrónico en general. Un ejemplo que ha experimentado un enorme crecimiento en este ámbito son los menús precocinados.

Empresas como Gousto, HelloFresh y Mindful Chef ofrecen la comodidad de recibir en casa recetas preparadas con ingredientes frescos. De hecho, el crecimiento del sector ha sido vertiginoso y se calcula que su valor rondará los mil millones de libras en 2020, frente a los 420 millones de 2017*. Junto con el crecimiento de este mercado, las empresas están dispuestas a aprovechar la automatización basada en la inteligencia para respaldar procesos a menudo complejos de selección, clasificación y envasado.

Las soluciones automatizadas e inteligentes de preparación de pedidos pueden ser un componente estratégico clave para impulsar la productividad y garantizar que la tarea, a menudo complicada, de recopilar mercancías para su entrega se gestione con rapidez, eficacia y precisión.

Aspectos fundamentales para una correcta puesta en marcha de la automatización inteligente de pick & place.

A la hora de desarrollar una estrategia de ayuda a los procesos de preparación de pedidos, la adopción de los siguientes principios contribuirá a garantizar la puesta en práctica de una solución satisfactoria y adecuada.

1. Empiece poco a poco. Al igual que muchas decisiones empresariales, el paso a la automatización de las líneas de producción y los procesos de envasado es importante. A las empresas puede resultarles difícil conseguir la aprobación y el respaldo internos para proyectos de automatización de mayor envergadura y coste. En este caso, empezar poco a poco y considerar cuidadosamente las primeras prioridades de automatización ayuda a que los proyectos de integración sean manejables y medibles. Un buen ejemplo en el sector 3PL, o comercio electrónico de la alimentación, podría ser una operación a menor escala de preparación de paquetes, un "subproceso", que con el tiempo se incorporará a cadena de distribución más grande. Podría tratarse de seleccionar 3 productos de un gran contenedor que se envasarán y se añadirán más tarde a un determinado paquete como su propia SKU. Esto facilita un análisis minucioso de las contribuciones al rendimiento y la productividad antes de seguir invirtiendo en soluciones automatizadas adicionales. Los sistemas de automatización más eficaces evolucionan con el tiempo y continúan desarrollándose a partir de implementaciones de automatización anteriores.

2. Reduzca el riesgo. Aunque la integración de soluciones automatizadas inteligentes en los procesos de preparación de pedidos ha demostrado ser un éxito para muchas empresas, todas las inversiones de este tipo conllevan un riesgo. Para aumentar la resistencia a los riesgos potenciales, tiene sentido evaluar los resultados y "fallar rápidamente" si es necesario. Esto significa que pueden tomarse medidas correctoras sin demora y que los sistemas pueden modificarse o sustituirse sin pérdidas significativas de mano de obra y costes. Una evaluación constante puede garantizar que la integración del sistema cumple su cometido, y un análisis en profundidad de la eficiencia puede ayudar a obtener mejores resultados si se realiza un escrutinio y un trabajo preliminar apropiados.

3. Colabore con expertos en sistemas de automatización. Un plan adecuado para la implementación de soluciones automatizadas requiere una correcta investigación, preparación y estrategia antes de tomar la decisión de proceder. En el caso de empresas que carecen de los conocimientos internos necesarios para realizar las evaluaciones adecuadas, recurrir a la colaboración de un socio con experiencia ayudaría a suplir esas carencias de recursos y garantizaría las mejores posibilidades de éxito. Estos expertos externos pueden revisar objetivamente las operaciones actuales, detectar cuellos de botella y recomendar soluciones que ofrezcan los resultados deseados. Además, mientras revisan la aplicación principal, pueden descubrir oportunidades de automatización adicionales en otros lugares que podrían tener un profundo impacto en la productividad.

Para muchos, el objetivo final es ser más productivos con los recursos de que disponen, por lo que un cuidadoso examen y evaluación previos de la estrategia de automatización ayudarán a garantizar que se tomen las decisiones de inversión correctas. Colaborar con socios de automatización puede ayudar a conseguirlo.

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