12/09/2022
Wartość rozwiązań z zakresu automatyki stale rośnie, ponieważ oferują one korzyści obejmujące wyższe poziomy sprawności operacyjnej i wydajności oraz ograniczenie ryzyka wystąpienia błędu ludzkiego.
Wartość rozwiązań z zakresu automatyki stale rośnie także w sektorach produkcji i inżynierii. Dzięki wielu zaletom, takim jak wzrost sprawności operacyjnej i wydajności oraz zmniejszenie ryzyka błędu ludzkiego, rozwiązania z zakresu automatyki są już z powodzeniem wdrażane w różnych sektorach, takich jak branże farmaceutyczna, e-commerce czy żywności i napojów.
Dokładne uwzględnienie trzech ważnych obszarów związanych z wykorzystaniem automatyki może przyczynić się do zmniejszenia ryzyka związanego z podejmowaniem decyzji oraz przyspieszyć pomyślne wdrażanie odpowiedniego i inteligentnego rozwiązania z zakresu automatyki, które może ułatwiać wprowadzanie udoskonaleń dotyczących produktywności i zwiększyć szanse na pomyślny rozwój działalności handlowej w przyszłości.
Żyjemy w świecie, w którym króluje wygoda. Zmiana przyzwyczajeń klientów, którą przyspieszyła pandemia, doprowadziła do stworzenia nowych rynków opartych na sklepach typu convenience, wpływających na logistykę (3PL), sklepy e-grocery i zasadniczo na cały sektor e-commerce. Jednym z przykładów wynikających z rozwoju tego obszaru są zestawy produktów garmażeryjnych lub od razu gotowych do spożycia.
Firmy, takie jak Gousto, HelloFresh czy Mindful Chef, oferują zestawy gotowych, odmierzonych i świeżych potraw z wygodną dostawą do domu. Sektor ten rozwija się niezwykle dynamicznie – szacuje się, że w 2020 r. jego wartość wynosiła 1 miliard funtów, a w 2017 r.* 420 milionów funtów. Poza tym przedsiębiorstwa chętnie korzystają z inteligentnej automatyki, aby wspierać swoje, często złożone, procesy kompletacji i pakowania.
Zautomatyzowane, inteligentne rozwiązania w zakresie kompletacji mogą być kluczowym, strategicznym elementem przyspieszającym wzrost produktywności i zapewniającym, że często skomplikowane zadania kompletowania towarów do dostawy są zarządzane sprawnie, efektywnie i dokładnie.
Podstawowe kwestie pomyślnego wdrożenia inteligentnej automatyki w zakresie kompletacji.
Opracowując strategię wsparcia procesów kompletacji, należy przestrzegać poniższych zasad, aby ułatwić pomyślne wdrożenie odpowiedniego rozwiązania.
1. Zacznij od podstaw. Podobnie jak w przypadku wielu innych decyzji biznesowych, przejście na automatyzację linii produkcyjnych i procesów pakowania jest niezwykle istotne. Przedsiębiorstwa mogą mieć trudności z uzyskaniem wewnętrznego poparcia dla droższych projektów automatyzacji o większej skali. W tym przypadku rozpoczęcie od podstaw i dokładne uwzględnienie pierwszych priorytetów w zakresie automatyzacji pomoże sprawić, że projekty integracji będą mierzalne i możliwe do zarządzania. Dobrym przykładem w kontekście sklepów e-grocery lub logistyki 3PL może być mniej złożone zadanie kompletacji, lub „proces pomocniczy”, które może ostatecznie zostać przeniesione na linię wyższego poziomu realizacji. Zadanie to może polegać na zabraniu 3 produktów z kosza i umieszczeniu ich w worku, a następnie dodaniu do określonego zestawu, stanowiącego osobną jednostkę SKU. Umożliwia ono przeprowadzenie dokładnej analizy wydajności i produktywności przed dalszymi inwestycjami w dodatkowe rozwiązania z zakresu automatyki. Najskuteczniejsze systemy automatyki z czasem ewoluują i bazują na systemach, które wdrożono wcześniej.
2. Zmniejsz ryzyko. Mimo że integracja inteligentnych rozwiązań z zakresu automatyki procesów kompletacji okazała się być korzystna dla wielu przedsiębiorstw, każda tego typu inwestycja jest obarczona ryzykiem. Aby zbudować odporność na potencjalne ryzyka, rozsądne jest ocenienie rezultatów inwestycji i, w razie potrzeby, szybkie eliminowanie kwestii problematycznych. Oznacza to, że działania naprawcze można podejmować bezzwłocznie, a systemy można modernizować lub wymieniać bez znaczących strat siły roboczej i zasobów finansowych. Ciągła ocena może zagwarantować, że integracja systemu przebiega zgodnie z planem, a szczegółowa analiza sprawności może pomóc w uzyskaniu lepszych wyników, pod warunkiem że sprawowany jest odpowiedni nadzór i prowadzone są odpowiednie prace przygotowawcze.
3. Współpracuj ze specjalistami ds. systemów automatyki. Właściwy plan wdrażania rozwiązań z zakresu automatyki wymaga odpowiedniego rozeznania, przygotowania i opracowania strategii przed podjęciem jakichkolwiek decyzji. Jeżeli przedsiębiorstwa nie mają własnych specjalistów, którzy pomogliby w przeprowadzeniu miarodajnej oceny, nawiązanie współpracy z doświadczonym partnerem pomogłoby wypełnić tę lukę i zapewniłoby maksymalne szanse na pomyślną realizację. Tacy zewnętrzni specjaliści mogą dokonać obiektywnego przeglądu bieżącej działalności, zidentyfikować „wąskie gardła” oraz określić zalecane rozwiązania, które dadzą pożądane wyniki.
Dodatkowo podczas przeglądu podstawowego zastosowania mogą odkryć dalsze możliwości wdrożenia automatyki, które mogłyby wywrzeć znaczący wpływ na produktywność.